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人力 | 离职成本那么高,HR们还不认真学习薪酬管理

来源:

发表时间:2016-07-01 15:05:10

上课地点:清江东路1号温哥华广场18楼AB座

                  力保培训学校

上课时间:7月3日 13:30——16:30

课程名称:人力实务课程之<企业发展与薪酬管理>


重中之重是作为HR,应该了解到一个员工的离开会带来怎样的后果:


恐怖的离职成本



1)《财富》:员工离职后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍,如果离开的是管理人员则代价更高;

2)财富500强公司通过积极招聘离职员工每年平均就能节约1200万美元;

3)调查显示,返聘人才的工作效率比哪些真正“新入职”的人要高出40%-50%。



1)离职成本大约是这位员工年工资的150%;

2)按照员工的技能和他的职责水平来计算,每个员工离职后,这种员工跳槽的损失是离职人员工资的93%-200%。

3)核心人才的流失,至少有2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。



1)替换一名普通员工的成本约占员工全年工资收入的1/3;

2)对技能紧缺的岗位,其替换成本相当于其全年工资收入的1.5倍;

3)默克制药:员工离职的成本相当于员工年收入的1.5至2.5倍。



更为恐怖的是:权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态,那么这种现象给企业造成的损失成本将会有多大?




所以,作为公司的HR,更应该认证学习本课内容:


《企业发展与薪酬管理》



薪酬管理 是人力资源管理系统中核心管理之一,也是员工特别关注的部分。

    作为HR的你,对薪酬管理,有哪些理解和认识呢?

    知道什么样的薪酬具备市场竞争力?

    企业在什么样的发展阶段应该使用什么样的薪酬制度呢?

    什么样的薪酬模式最具激励性?

    企业使用不同的人才,薪酬的设计该注意些什么?




薪酬管理,HR学习的重中之重,不容错过!

本周日13:30-16:30,力保教育精彩呈现人力实务课程之<企业发展与薪酬管理>,期待您的参与!

成都力保培训,专业人力资源管理师培训学校。



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